ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Руководители высшего и среднего звена, руководителей управления персоналом.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Тренинг направлен на развитие навыков постановки целей в компании на всех уровнях.
В ходе обучения решаются задачи, направленные на:
• развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
• освоение инструментов контроля продвижения к цели;
• ознакомление с правилами постановки KPI.
В ходе обучения решаются задачи, направленные на:
• развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
• освоение инструментов контроля продвижения к цели;
• ознакомление с правилами постановки KPI.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Постановка целей.
• Цели и задачи.
• Процессы компании и цели по их оптимизации.
• KPI и зачем они нужны компании.
• 3 этапа формирования целей.
• Постановка целей по методу SMART.
• Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
• Достижимые или грандиозные цели.
2. Формулировки KPI показателей.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
• Правила выбора показателей эффективности.
3. Контроль достижения показателей.
• Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
• Правила постановки веера целей и их контроль.
• Формат конечного результата.
• Промежуточный контроль.
• Системный подход к контролю.
4. Определение KPI для подразделения на ближайший отчетный период.
• Постановка и формулировка целей.
• Связка рабочих и личных целей.
• Предел масштаба цели.
• Постановка процессных целей.
• Формулировка критериев исполнения цели.
• Препятствия.
• Расчет результативности.
• Цели и задачи.
• Процессы компании и цели по их оптимизации.
• KPI и зачем они нужны компании.
• 3 этапа формирования целей.
• Постановка целей по методу SMART.
• Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
• Достижимые или грандиозные цели.
2. Формулировки KPI показателей.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
• Правила выбора показателей эффективности.
3. Контроль достижения показателей.
• Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
• Правила постановки веера целей и их контроль.
• Формат конечного результата.
• Промежуточный контроль.
• Системный подход к контролю.
4. Определение KPI для подразделения на ближайший отчетный период.
• Постановка и формулировка целей.
• Связка рабочих и личных целей.
• Предел масштаба цели.
• Постановка процессных целей.
• Формулировка критериев исполнения цели.
• Препятствия.
• Расчет результативности.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.)
Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 35 000 рублей.
Участие в дистанционном формате - 28 000 руб.
Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10 %.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 10 %
• 3 человека и более – скидка 15 %.
Возможен корпоративный формат (от 80 000 руб. в день за группу).
Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru