Наши направления 

ЦЕЛЬ
Осознать участниками ценность командной работы и научиться поддерживать общие интересы компании.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА
Знакомство
Этап 1
• Участники должны придумать название собственного государства, обозначить государственный строй, ценности, ресурсы, стратегические планы, выбирают лидера, дорисовывают территорию исходя из собственных пожеланий
Этап 2
• Создаётся саммит с целью объединения всех государств в суверенный союз государств
• Команды должны сформировать собственное видение будущего союза и представить на всеобщее обсуждение
Этап 3
• Одно из государств меняет своё видение и не соглашается с некоторыми пунктами договора и выходит из Союза (одной из команд ведущий даёт указания по действиям посредством незаметной передачи записки)
Этап 4
• В какой – то момент ещё одно государство резко уходит в оппозицию с одним из оставшихся государств по причине несогласия с внешней политикой и её видением
• Цель – сохранить Союз, разрешить конфликт, договориться о новых условиях, подписать соглашение, взять обязательства
Обсуждение игры

ЦЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Научиться взаимодействовать в команде в изменяющихся условиях, укрепить внутрикорпоративные связи и раскрыть творческие способности участников

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
• Осознание каждым из участников эффективности командной работы;
• Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач;
• Научиться работать в команде, поддерживать коллег, принимать обратную связь;
• Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами;
• Научиться быстро принимать решения и нести за это ответственность;
• Усилить управленческие навыки.

ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме игры.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• тренинг для любых видов команд и их лидеров

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• формирование и развитие навыков организации командной работы;
• понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
• развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
• повышение лидерского потенциала участников.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ
• Осознание преимуществ командной работы
• Освоение навыков командного взаимодействия
• Сплочение коллектива.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
• Ознакомятся с понятием команды
• Осознают значимость командной работы для повышения эффективности
• Получат опыт результативной работы в команде
• Отработают навыки взаимодействия внутри команды
• Повысят лояльность к коллективу

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
• формирование сплоченной, эффективно работающей команды.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• более глубоко познакомить участников группы друг с другом,
• повысить уровень доверия участников в группе,
• сплотить участников команды,
• способствовать проявлению индивидуальных качеств и черт личности каждого участника,
• отработать навыки делового сотрудничества,
• выработать умение эффективно взаимодействовать в коллективе.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ:
Владельцы компаний, генеральные директора, исполнительные директора компаний, руководители производственных предприятий, начальники производств

Практико-ориентированный тренинг для руководителей подразделений компаний.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: 
отработать навыки совместных управленческих действий, направленных на достижение Видения и Стратегии предприятия, сформулировать краткие рекомендации и подсказки в решении проблем взаимодействия.

Каждый вопрос программы отрабатывается.
1. на теоретическом уровне,
2. на практике (практические задания, элементы тренинга),
3. формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций.

ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
• Отработанные навыки групповой работы.
• Методы коллективного выявления проблем компании и принятия конструктивных решений.
• Освоение техник самоконтроля и совершенствования при работе в группе.
• Освоение практических рекомендаций балансировки личных и общественных интересов в интересах компании.
• Как следствие – экономия рабочего времени на решение ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях, скорость внедрения инноваций.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: 
• Улучшение психологического климата в коллективе
• Моделирование ситуаций достижения общих целей

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
• повышение у сотрудников уровня  лояльности к компании
• повышение уровня доверия в коллективе 

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА
• интенсивное обучение, основанное на самостоятельной выработке участниками эффективных моделей и приёмов
• индивидуальная работа каждого участника
• ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
• тренинг для любых видов команд

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
• Осознать значимость наличия корпоративных целей;
• Научиться слаженно работать в команде;
• Понять свою роль и значимость в команде;
• Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач;
• Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами;
• Разработать собственный стиль работы в компании;
• Научиться быстро принимать решение и нести за это ответственность;
• Усилить управленческие навыки.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
«Мягко» встроить цели и ценности компании в каждого из участников тренинга

В ПРОГРАММЕ
• Сотрудник и компания как единое целое;
• Матрица целей компании/сотрудника;

ИГРА «Политические дебаты»:
• Участники разбиваются на 3 команды;
• Каждая команда придумывает себе название, ценности, миссию, видение;
• «Партии» формируют свою программу и готовятся к защите своей программы;
• Выступление команд, дебаты;
• Обратная связь от участников тренинга, обмен «инсайтами», опытом.

ЦЕЛИ СЕССИИ
• Определиться с желаемой целью для участников
• Разработать дорожную карту продвижения к цели
• Улучшить показатели личной эффективности
• Поднять на новый уровень взаимодействие внутри команды и коммуникацию с клиентами

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
• Участники включены в командную работу
• Создан понятный и разделяемый членами команды план достижения цели
• Сформулированы предложения по улучшению KPI
• Выработан этический кодекс по взаимодействию внутри команды и с клиентами компании.

В бизнес-квесте «Авиатор» через игровой формат сотрудникам инсталлируются корпоративные ценности: профессионализм, эффективность, целеустремленность, ответственность, дисциплина, сотрудничество.

Отрабатываются навыки эффективного управления и лидерства, командной работы, креативности в бизнесе, внутрикорпоративных коммуникаций, управления бизнес-процессами.

ЦЕЛИ КВЕСТА
• Повысить эффективность совместной работы.
• Обозначить зоны роста команды.
• Учиться работать в условиях изменений, видеть риски, принимать нестандартные решения.

Приближаются новогодние корпоративы и главный вопрос у многих организаций где и как отметить праздник.

Мы предлагаем Вашему вниманию ТЕМАТИЧЕСКИЕ КВЕСТЫ, направленные на:
- сплочение коллектива
- развитие коммуникативных навыков
- умение достигать поставленные цели.

Квест может быть включен в Ваш сценарий празднования, либо являться отдельным мероприятием.

ВЫ МОЖЕТЕ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ СЦЕНАРИЕВ КВЕСТА:

- Мафия - гангстерский стиль (дресс-код в стиле Чикаго 20-х гг),
- Джейс Бонд - в стиле шпионской вечеринки (дресс-код вечернее платье и смокинг),
- Дикий Запад - ковбойский стиль (дресс-код - клетчатые рубашки, замша, ковбойские сапоги, шляпы),
- Пираты Карибского моря - в стиле пиратской вечеринки (дресс-код - тельняшки, рваные джинсы, шляпы и платки),
- Полет на Марс - стиль космос (дресс-код в металлизированных цветах).

В ходе непринужденной групповой работы, участники смогут повысить свои коммуникативные навыки и развить взаимодействие, а также научатся наиболее эффективно решать личные и командные цели и задачи.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ
Для сотрудников отделов, групп, компаний и организаций, желающих развить  взаимодействие и эффективность работы в команде.

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
- научиться более эффективно решать командные цели и задачи;
- повысить навыки работы в команде, улучшить коммуникации;
- уменьшить стресс и увеличить собственную мотивацию;
- улучшить психологический климат в коллективе; 
- сплочение команды, развитие взаимодействия.

В процессе деловой игры участники выполняют задания в соответствии со своей ролью в игре. На практике отрабатывается достижение целей и задач. В конце тренинга все участники анализируют итоги деловой игры, причины побед и неудач в достижении результатов. 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЕЛОВАЯ ИГРА
Для сотрудников отделов, групп, компаний и организаций, желающих развить взаимодействие в коллективе.

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- повысить навыки работы в команде, улучшить коммуникации;
- уменьшить стресс и увеличить собственную мотивацию;
- улучшить психологический климат в коллективе; 
- сплочение команды, развитие взаимодействия.