Наши направления 

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:
Собственников, генеральных, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, руководителей и сотрудников бухгалтерских служб, бухгалтеров.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММЫ:
Оценка рисков в сделках
Налоговые риски признания договора не заключенным в соответствии со ст. 252 НК РФ и судебной практикой
Налоговые риски признания сделки недействительной налоговыми органами
Риски работы с недобросовестным контрагентом
Понятие необоснованной налоговой выгоды
Риски безвозмездных сделок
Риски, связанные с НДС

КРАТКАЯ ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

• Законодательное закрепление цифровой трансформации.
• Цифровая трансформация традиционных процессов и процедур управленческого документооборота.
• Задачи формирования «цифровых организаций». От автоматизации делопроизводства и документооборота к цифровизации. Развитие систем электронного документооборота и форм их применения.
• Изменение роли служб управления документацией в условиях цифровой трансформации.
• Понятие документооборота и его особенности в современных условиях.
• Документооборот и жизненный цикл документов.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
Собственников, генеральных, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, руководителей и сотрудников бухгалтерских служб, бухгалтеров.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Основные направления налоговой политики в практике оптимизации
2. Карта налоговой оптимизации: обзор основных возможностей налоговой оптимизации
3. Льготные предприятия как инструмент налоговой оптимизации
4. Налог на прибыль
5. НДС
6. Иные виды налогов и сборов
7. Налоговая оптимизация и работа с рисками в группах компаний

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:
Генеральных, финансовых директоров, главных бухгалтеров, налоговых юристов.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
Предоставление слушателям информации о полномочиях налоговых органов в связи с проведением мероприятий налогового контроля, а также о правах и обязанностях налогоплательщиков - юридических лиц, включая процедуру оспаривания результатов таких мероприятий или действий должностных лиц.
В ходе проведения семинара будут рассмотрены наиболее актуальные и спорные вопросы, проанализирована судебная практика, разъяснения контролирующих органов.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ
Собственников, генеральных, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, руководителей и сотрудников бухгалтерских служб, бухгалтеров.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММЫ:
Налоговая оптимизация:
1. Налога на добавленную стоимость
2. Налога на доходы физических лиц
3. Налога на прибыль
4. Государственной пошлины и переплат в бюджет
5. Упрощенной системы налогообложения
6. Единого налога на вмененный доход

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
Руководители организаций, руководители отделов логистики, закупок, руководители юридических служб, юрисконсульты.

ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ:
Современная система международных контрактов
Специфика содержания международного контракта
Особенности международных контрактов
Вопросы налогообложения зарубежных контрактов
Правила составления различных видов договоров
Международное налоговое планирование

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ:
- получат актуальные практические рекомендации по ВЭД,
- узнают, как избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, как минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных формальностей.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
Руководители организаций, руководители отделов логистики, закупок, руководители юридических служб, юрисконсульты, бухгалтера.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• предприниматели, руководители, аналитики, экономисты и финансисты,
• лица, заинтересованные в получении новых компетенций в экономике и финансах предприятия

ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
• Определить и рассмотреть модели Жизненного цикла Компании, Продукта, Клиента.
• Обсудить, как можно использовать метрики Жизненных циклов в принятии управленческих решений и управлении компанией.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• предприниматели, руководители, аналитики, экономисты и финансисты,
• лица, заинтересованные в получении новых компетенций

ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
• Рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений,
• Разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту,
• Обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН МАСТЕР-КЛАСС
• Онлайн и офлайн предприниматели
• Онлайн и офлайн маркетологи и аналитики
• Специалисты отделов продаж
• Экономисты и финансисты
• Все, кто хочет разобраться, как экономика продукта и бизнеса влияет на прибыль

ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
• Разобрать формулу прибыли
• Выделить основные факторы прибыли
• Рассчитать безубыточность по продукту (CVP-анализ)
• Рассчитать безубыточность по клиентам (CCP-анализ)
• Рассмотреть модель юнит-экономики как частный случай маржинального

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР:
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности
• Директора по развитию и управляющие проектами
• Заместители финансового и коммерческого директоров
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• формирования и оценки планов компании,
• организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД,
• умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений,
• постановки задач своим плановым и финансовым службам,
• контроля выполнения разработанных планов предприятия.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний
• Директора, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию
• Управляющие проектами, заместители директоров по экономике, финансам, развитию, коммерции
• Руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, которые ведут управленческий учет
• Руководители и сотрудники не финансовых подразделений, заинтересованные в получении новых управленческих компетенций
• Лица, принимающие участие в принятии управленческих решений

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• организации системы управленческого учета
• классификации затрат и основных факторов прибыли
• принятия рациональных управленческих решений на основе данных управленческого учета
• постановки задач плановым и финансовым службам в системе управленческого учета

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Финансовые директора и главные бухгалтера.
• Руководители финансово-экономических подразделений.
• Корпоративные экономисты и финансисты.
• Специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• проведения финансового и экономического анализа хозяйственной деятельности,
• практики применения инструментов финансово-экономического анализа,
• повышения качества финансово — экономического анализа,
• постановки задач финансово-экономического анализа для принятия управленческих решений,
• применения системного подхода к организации финансово-экономического анализа.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести ключевые компетенции и практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования

Семинар направлен на увеличение эффективности управления финансами организации, в том числе особенности управления денежными средствами в период кризиса.

Программа включает практические кейсы по составлению бюджета, расчету заемных средств, необходимых для увеличения прибыли и капитала, созданию эффективной системы мотивации.

Семинар предназначен для руководителей организаций, собственников бизнеса.

Семинар предназначен для:

- финансовых директоров;
- главных бухгалтеров;
- контроллеров;
- руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб;
- специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами;
- специалистов по финансовому анализу компании