Город-отель «Бархатные сезоны» является самым крупным гостиничным комплексом на юге России!
Преимущества отеля «Бархатные сезоны»:
на территории комплекса:
• конференц-зал • Wi-Fi • рестораны и бары • магазины
• лаунж зона с бассейном • санаторно-курортные программы
в пешей доступности от отеля располагаются:
• Оборудованный собственный пляж и набережная • Орнитологический парк
• Олимпийский парк • Парк аттракционов Сочи Парк • Магазины • Кафе и рестораны
ближайшие объекты:
• Аэропорт и жд вокзал в 10 минутах езды
• Красная Поляна и Экстрим-парк Skypark в 30 минутах,
• Морской порт, Цирк и Дендрарий г. Сочи в 40 минутах
Узнать подробности в Max по ссылке
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:
Для руководителей бюджетных учреждений
ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:
Модуль 1. Изменения в учете и хозяйственной деятельности
Правовое регулирование бюджетных отношений. Изменения бюджетного законодательства
• Бюджет на 2026 год, особенности регулирования 2026 • Федеральный закон от 28 ноября 2025 года №426-ФЗ «О федеральном бюджете на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов»
Изменения в бюджетном учете
• Планы Минфина по разработке стандартов учета.
• Изменения в применении КОСГУ.
• Новый порядок проведения инвентаризации.
• С 1 января 2026 года на смену Инструкциям N 157н, 162н, 174н, 183н, 33н, 191н придут новые федеральные стандарты.
Применение первичных документов 2026
• УПД и электронные товаросопроводительные документы
• Использование скан-образов документов в работе.
• Подготовка отчетности на основании данных Главной книги и выписок по счетам.
• Стратегия перехода на электронный документооборот.
• Как получить доступ к цифровой платформе Росстата для сдачи статистической отчетности?
Изменения в методике проверки контрагентов
• Изменения в чек-листах по проверке контрагентов.
• Изменения в налогообложении контрагентов.
Оценка рисков
• Искажение отчётности из-за ошибок в трактовке новых стандартов.
• Приемка фактически не выполненных работ и услуг.
• «Громкие дела» в бюджетной сфере в отношении нецелевого, неэффективного использования средств, коррупционных рисков и налогообложения.
Актуальный порядок планирования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной сферы
• Изменения БК РФ, влияющие на деятельность участников бюджетного процесса.
• Порядок изменения росписи и сметы (ПФХД) при потере актуальности заложенных показателей.
• Порядок заключения соглашений о финансировании. Формирование и утверждение бюджетных смет: обновленный порядок.
• Обзор изменений в порядке планирования, установленного Приказами Минфина России N186н и N 168н (в посл. ред.).
• Показатели: плановые, прогнозируемые, оценочные. Обновленный порядок составления, согласования и утверждения ПФХД и сметы.
• Разграничение функций учредителя и учреждения: нюансы планирования.
• Обоснование расходов учреждения в соответствии с нормами ресурсов.
• Случаи передачи централизованной бухгалтерии ведение Планов ФХД.
Проверки бюджетных, казенных и муниципальных учреждений
• Как контрольно-надзорные органы при проверках выявляют риски и ошибки в учреждениях. На что необходимо обратить внимание.
• Основные изменения в порядке осуществления проверок и ревизий контрольно-надзорными органами
• Особенности проведения проверок в отношении бюджетных организаций.
• Проверки расходования денежных средств.
• Права и обязанности контролирующих органов.
• Права и обязанности учреждений при проведении проверок.
Модуль 2. Учетная политика и внутренний контроль
• Порядок проведения инвентаризации с 1 апреля 2025;
• Электронные документы;
• Изменения в первичных документах: Обязательные электронные транспортные накладные (с 1 сентября 2026 года);
• Новый порядок командирования сотрудников;
• Новый порядок расчета среднего заработка.
Практикум:
• Разработка учётной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения 2026.
Внутренний контроль
• Новые требования к внутреннему контролю;
• Сроки для внедрения системы внутреннего контроля;
• Новые требования к документообороту;
• Учетная политика 2026;
• Использование цифровых инструментов.
Внедрение и изменения внутреннего контроля 2026
• Основные элементы системы внутреннего контроля;
• Внедрение риск-ориентированного подхода;
• Автоматизация контроля и учетная политика;
• Как подготовиться к изменениям в переходный период: 2026-2028.
Дополнительный модуль (по желанию): Повышение личной эффективности руководителя
Целеполагание, как основа эффективного управления
• Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина.
• Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей.
• Диагностика целей, как научиться выделять главное.
• Принципы целеполагания.
• Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата.
• Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.
Планирование и расстановка приоритетов.
• Виды и способы планирования.
• Бюджет личного времени, структура и способы составления.
• Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат.
• Распределение задач по времени в зависимости от специфики деятельности.
• Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности.
• Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы.
• Результат-ориентированное планирование.
• Создание индивидуальной системы фиксации задач.
• Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.
Оптимизация рабочего процесса.
• Основные правила ежедневного планирования.
• Как быстро настроиться на эффективную работу.
• Создание системы самомотивации и самоконтроля. Использование полезных инструментов – хронометраж, чек листы, система личных вознаграждений.
• Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени.
• Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра.
• Полезные методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.
Руководство и лидерство.
• Главные управленческие функции.
• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Лидерские качества руководителя.
Система ситуационного лидерства.
• Три главных навыка лидера.
• Оценка уровня развития сотрудника. Потребности на разных уровнях.
• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
• Управление продуктивностью сотрудника.
• Постановка задач и делегирование.
Мотивация и контроль.
• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
• Виды и способы проведения контроля.
• Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
• Принципы развивающей обратной связи.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Место проведения: Город-отель «Бархатные сезоны», Краснодарский край, Сочи, федеральная территория «Сириус», Бульвар надежд, 18
Для участников предусмотрено:
• обучение в комфортном конференц-зале и кофе-брейки,
• блокноты и ручки для участников,
• авторский методический материал в электронном виде,
• сертификат / удостоверение о повышении квалификации,
• размещение в отеле «Бархатные сезоны», сайт - https://bh-s.ru/.
• экскурсия по городу (по желанию).
Стоимость обучения с выдачей сертификата - 35 000 рублей, с выдачей удостоверения - 43 000 руб.
Скидки и спецпредложения (на стоимость обучения):
• при участии 2-х человек - скидка 10%
• при участии от 3-х человек - скидка 15%
Стоимость проживания (по специальным ценам от организаторов):
• одноместное размещение – от 5500 руб., двухместное – от 6700 руб.
• Завтрак / Обед / Ужин – 850 руб. с человека
Если Вы не нашли подходящую программу, сообщите и мы подберем оптимальный вариант.
Для получения дополнительной информации и регистрации на курс обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, Mob | Max 8 911 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru
